有些人也许会问，防爆电气公司为什么必须有管理方法、必须鼓励?这是由于集聚到防爆电气企业的管理中的人，虽然不能说各个心怀不轨，但都是有自已单独的收益和特有的信念，这是一个广泛的客观事实。他们自己的向往与防爆电气企业战略目标存有一定的关系，但绝对不会完全一致。恰好是因为这些差别，才必须根据防爆电气企业的管理激励制度的功效来融洽统一集聚到防爆电气企业的管理中的任何人的信念个人行为，让每一个人的信念总体目标都朝向防爆电气公司发展的总体目标。

　　防爆电气公司是一种为了更好地经济动力而存有和发展的社会团体，大家加入团队进去，变成防爆电气企业的团队的一员，都是有自身不一样的信念追求完美。恰好是这类追求完美的信念与防爆电气企业战略目标的差异性和不一样，才使防爆电气企业的管理内的全部工作人员都能够归于防爆电气公司发展使用价值总体目标的提倡者、跟随者、响应者、易利者、食利者五种人当中。换句话说，防爆电气企业的管理内部结构的每个人，无论干什么，都无非这五种人群中的一种。但归人哪种人，并不是人为因素划分的，更并不是由谁分派、职责分工导致的，反而是由本人的向往与防爆电气公司发展使用价值总体目标间的差别所确定的。

　　1.提倡者

　　提倡者是防爆电气企业的管理的创业者，或是把握防爆电气公司发展方位的最大运营管理决策人。防爆电气公司发展使用价值总体目标的建立主要是由他们把控的。他们把防爆电气公司发展价值总体目标的达到以及发展趋势当做自身的工作造就，他们的兴趣和他们的自身价值，是同时与防爆电气公司发展价值总体目标的相一致的。由于防爆电气公司发展价值总体目标本身便是他们自己的目标。因而，为了防爆电气公司发展价值总体目标的达到及发展，他们沥尽心血，从来不斤斤计较个人利益。他们为此达成自身的成功造就，这个防爆电气公司对它们来讲不但是工作的场地、生活的最具体组成部分，并且是所有生命之所属。他们一天到晚繁忙，但仍觉得不亦乐乎，开心无尽。

　　2.跟随者

　　跟随者的信念追求与提倡者完全一致，只不过由提倡者最先把自己的观点明确具体为防爆电气公司发展价值总体目标，及其完成这一价值总体目标的发展战略规划和对策。当提倡者明确提出防爆电气公司发展价值总体目标以及完成发展战略对策时，他们马上给与认可并牢牢地跟随之后，为防爆电气公司发展价值总体目标的达到全心投入。由于提倡者所指出的防爆电气公司发展价值总体目标，也可以直接是他们所寻找的价值和总体目标，只不过是他们沒有表现出来，他们的本人志向和工作造就基础就在这里，因此他们和提倡者一样，也从来不斤斤计较个人利益。他们觉得自身价值是与防爆电气公司发展价值总体目标联系在一起。他们精力充沛，从不容易因为工作而觉得疲劳。

　　3.响应者

　　响应者与跟随者不一样，他们仅有部分的志向和权益在这个防爆电气公司发展价值总体目标的实现上。由于它们是受提倡者和跟随者的魅力诱发与人格特质影响而接纳防爆电气公司发展价值总体目标，并变成这一防爆电气企业的管理中的一员。她们会关心防爆电气企业的管理总体目标的可行性，在这个防爆电气企业的管理中，他们能用其所长，也可以用其所好。但这些人无法与防爆电气企业的管理共进退，当防爆电气公司发展迷失方向时，她们会犹豫、彷徨。当这一防爆电气公司发展生机勃勃时，他们的激情才会上涨，才会像提倡者和跟随者一样，为防爆电气公司发展价值总体目标的达到全心投入和勤奋。

　　4.易利者

　　易利者并不认可防爆电气公司发展价值总体目标，都不关注防爆电气公司发展，只是重视自身的工作，由于他们在这里可以得到各个方面的价值要求。他们的技术和优点可以在这里获得充分发挥，他们也期待在这儿充分发挥自身的技术和优点。但她们绝对不会像前两类人一样不计入个人利益，也终究不可能与防爆电气公司发展共进退。当他们认真工作为防爆电气公司发展作了奉献以后，所获得的收益，包含经济褔利、权利和影响力，假如使他觉得与他的奉献不对称，他便会郁闷，乃至思谋要另找归处。

　　5.食利者

　　食利者单纯是防爆电气企业的混混。他们不但不认可防爆电气公司发展价值总体目标，并且不关心防爆电气公司发展价值总体目标，乃至都不关注自身的工作。他们挑选加入这一防爆电气企业，是由于它们觉得在这个防爆电气企业的管理中也许有不投入就能捞一把的机会。他们的方式是安于现状，能懒一下就懒一下。他们所在意的只是是工资，虽然在这儿它们的专业技可以获得一定的发挥，但这类技能并不是专用在此。他们对防爆电气企业的管理没有一点忠实，只要还有机会从防爆电气公司捞一把，他们就会不顾一切地、没有廉耻地去大捞特捞。也只有在捞到时，他们才会依靠这一防爆电气企业。他们对防爆电气企业的依赖，也只是他们觉得在这个防爆电气企业能使它们完成大捞特捞的机会。